聊聊 “员工和总裁对骂被开除，结果获赔 84 万” 这事儿

原来啊，杨某对公司新搞的组织结构调整，还有自己职务上的变动，心里头满是疑惑，就趁着开会的当口，向王某打听打听、问问情况。结果呢，杨某觉着王某通报这些事儿的时候，压根没征求员工们的意见，心里头不乐意，两人这就有了分歧，话赶话的，矛盾就开始冒头了。

王某啊，作为总裁，一上火，先开骂了，来了句 “你这么说话本身就是他妈的有病”，这话多难听啊！杨某一听，也气炸了，立马回怼 “你妈逼，你还骂人，你个狗操的”。这一下，会议室里可就 “炸锅” 了。紧接着，杨某就被技术人员从会议里给 “踢” 出去了，可王某他们还不依不饶，继续在那儿言语回击杨某呢。

过了没几天，3 月 9 号，公司就以杨某严重违纪、违反公司规定为由，把杨某给开除了。公司说得振振有词，拿《员工手册》里的条款当 “尚方宝剑”，说是上面明明白白写着 “不论啥理由、对着啥对象，只要在公司里有辱骂、打架、斗殴这些行为的，公司有权把人辞退，还不用给一分钱经济补偿金”。

当然不能啊！杨某马上就申请仲裁了，要求公司得支付违法解除劳动合同的赔偿金。嘿，你猜怎么着，仲裁裁决出来了，公司得付给杨某 843480 元赔偿金。公司哪肯啊，觉着自己冤得慌，就一纸诉状把这事儿闹到法院去了。一审的时候，法院一查，觉得公司这事儿做得不地道。你想啊，就单单针对杨某下狠手开除，对同样骂人的王某等人却不管不顾，这不是明摆着不公平嘛。而且公司说杨某利用工作便利捞好处，也拿不出实打实的证据来。再加上，这场冲突最开始可是王某先口出恶言的，杨某也就是被激得一时冲动才回骂的。所以，一审就认定公司不对。公司还不死心，又上诉，结果二审法院根本没给它机会，直接驳回上诉，维持原判了。

从公司制定规则和执行这方面来讲，制定规章制度原本是为了让公司顺顺当当运转，像禁止辱骂这条，本意是想让大家都客客气气、和和睦睦地工作，别闹得乌烟瘴气，影响干活儿效率。可执行起来，不能只逮着员工使劲儿啊，得一碗水端平。这次就因为只处理杨某，把总裁王某的错给 “放过” 了，规则就成了个摆设，还让人觉得公司在拉偏架，以后谁还信这规则呀。

再说说职场里的情绪管理和沟通吧，杨某有疑问，本来好好问、心平气和地沟通，说不定事儿就能解决得妥妥当当。王某呢，作为领导，更得有个领导的样儿，耐心听下属把话说完，好好解释解释。结果两人一冲动，脏话都出来了，多掉价啊！咱在职场里，不管碰上啥事儿，都得管住自己的脾气，有想法就用文明的方式说，写个报告、约着面谈啥的，别像他俩似的，一上头就把场面搞砸了。

还有劳动法律呢，在这事儿里可真是发挥大作用了。仲裁和法院判决就像给杨某撑了把 “保护伞”，明辨是非，看出公司处理不公，让公司得为自己的任性买单。这就告诉咱，法律是站在公平公正这头的，企业不能乱来，员工要是受了委屈，也别怕，法律就是咱维权的 “坚强后盾”。

最后，企业文化这 “软实力” 也不能小瞧了。要是公司平常就把尊重、包容这些好风气给培养起来，大家心里都有根弦，知道该咋对待同事、咋处理分歧，估计也闹不出这么难看的事儿。所以啊，企业以后得多在文化建设上下功夫，让员工们从心底里认同公司，矛盾自然就少了，大家都能开开心心、顺顺利利地工作。

总之啊，这事儿就是个活生生的例子，不管是企业还是员工，都得从里头吸取教训，以后别再犯同样的错啦！